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    培訓體系

    培訓體系


    培訓體系


    為了深化和拓展員工相關專業知識技能,增強業務技能和改善工作態度,以適應工作對人的要求,提高工作績效,促進公司的持續發展,同時也促進員工的個人職業發展。

    A、培訓原則
    (一)理論與實際相結合;
    (二)近期目標與長遠目標相結合;
    (三)嚴格按年度培訓計劃組織各項培訓工作。

    B、培訓定義
    (一)按培訓形式分,分為內部培訓和外部培訓。
    1、內部培訓:由公司各部門申請或人力資源部根據公司經營的需要,在公司內部組織對員工綜合知識、專業技能、業務知識及其他相關知識的培訓學習。
    2、外部培訓:部門可向公司申請或由公司委派,參加公司以外的具有專業資格的培訓機構組織的學習。員工參加的學歷考試不在此范圍。
    (二)按培訓層次分,分為新員工培訓和在職員工培訓。
    1、新員工培訓:也叫崗前培訓,指公司通過幫助員工盡快的融入并適應新的工作崗位組織的一種學習。
    2、在職員工培訓:指公司員工在工作場所以及在完成工作過程中所接受提高個人各方面能力的培訓,是崗前培訓的繼續和發展。中高層管理者培訓包括其中。
    (三)按培訓層級分,分為公司級內訓和部門級內訓。
    1、公司級內訓:人力資源部在進行培訓需求分析、征求相關部門意見后,根據公司發展規劃制定針對全體員工的培訓,旨在提高全體員工的管理能力、專業能力,深度了解企業文化。                                                                               2、部門級內訓:各部門結合本部門實際工作情況,針對本部門員工或相關部門員工,開展的技術專業方面的培訓。

    C、培訓內容
    (一)新員工培訓內容:公司介紹、項目介紹(現場展板講解及項目參觀)、人事流程及規章制度、部門聯絡事宜等。
    (二)中高層管理者培訓內容:管理技巧、管理知識、行業發展趨勢等。
    (三)公司級內訓:管理方法、專業知識、企業文化、工作流程、規章制度、政策法規、崗位實際操作、拓展訓練等。
    (四)部門級內訓:專業知識、專業技能等。

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